今回は、不動産建築住宅会社に勤める、ふじさんさんがいらっしゃいました！
よろしくお願いします！
今日はどのようなご相談ですか？
よろしくお願いします。
ままためコーチング塾で学んだことを、部下との面談でやってみたんです。
でも、本当にやりたいことなどを引き出すコーチングをしたところ、主力４人が辞めてしまいました。それが、業績の悪化につながっているので、私のやり方で合っているのか相談したいです。
コーチングで2億の損失！なぜ？
具体的にどのようにコーチングをしたんですか？
未来の自分を想像させて、現状の自分を見てもらったり、会社でどうしていきたいのか、いろいろ話を引き出すように聞いていくと、「私は独立したいです」という話に発展してしまいました。
別の角度でするべきでしたね。
企業内でコーチングをするときに、相手の人生にフォーカスすると、会社を辞めやすいんですよ。
だから、会社のビジョンに合わせた目標達成のためのコーチングがオススメです。
そうだったんですね……。
しばらく会社として渦中だと思いますが、起こった出来事がカンペキです。
今残っている人たちでどう立て直すのかが問われているのではないのでしょうか。
会社のミッションやビジョンを社員に浸透させて、どうやって達成させるかをやっていきたいですね。人生のゴールではなくて、社内の目標設定にし直してもう一度コーチングしてみます！
すばらしいですね。
ところで、どのくらい売上下がったんですか？
辞めた４人とも主力だったので、２億円下がっちゃいました……。
ワハハ！
これからふじさんが2億以上の売り上げを立て直すストーリーが始まるんですよ！
むしろ、業績が伸びる可能性だってありますから。
たしかにコーチングをしてから、社内では相談が増えているんですよ。
マネジメントにも良い影響が出始めているところなので、V字回復を狙っていきたいですね。
ふじさんの目標は社員育成コンサルタント
ふじさんのビジョンはあるんですか？
目標を達成できる社員育成をどんどんやっていきたいですね。
自分の会社に留まらず、他の会社でもやりたいので、コーチング事業部を作りたいです。
それは、いつ作りますか？
２年後です。
ふじさんは、社員を辞めさせるほどのコーチングができますから、やろうと思えばいつでもできると思いますよ。
コーチング事業部を立ち上げるときに壁になりそうなことはありますか？
【2：8の法則】社員マネジメントの極意とは？
ゴールとか目標を描いて頑張るというよりは、「目の前の仕事をやっていればいいじゃん！」という考えの人が８割ぐらいいるんですよね。
２割のやる気がある方の顔は思い浮かびますか？
浮かびます！
ならば、これからやっていくことは２割の人たちの成果を出すことです。
それこそ、売上の設定を変えるだけで成果が出ます。
他の現状維持を望む８割の人たちに、その成果を見せていきましょう。
２年くらい立てば、目標達成する喜びを味わいたいと思う社員が増えていくでしょう。
私は、８割の方にフォーカスを当てていたので、行動できる2割の部下にフォーカスを当てて結果を少しずつ出していきたいなと思います。
成果が出ないのは、まだ会社の目標設定が現状に納まっているから。
だからふじさんは、現状の外に出る目標から作る必要があります。
あとは、ふじさんが自分にも相手にも「本気で変われる！」と信じていないので、言葉にしながら相手を信じるマインドをセットするのが大切です。
そうですね。
４人辞めたことも、来年には良い経験だったなと思えるようにしたいです。
以上です。
ありがとうございました。
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感想
実は最近辞めた人たちは、いずれ独立するような人材でした。
コーチングをしたことで、ちょっとその時期を早めただけだと思うので、今いる人たちと一緒に会社を盛り上げていけるように頑張ります。
ぼくは41歳で教員を辞めてプロコーチに、今では2つの会社を経営するまでになった。
コーチングはもちろん、集客やセールスなどを学んで今は、コーチング起業を目指す方をサポートしているんだ。（ままためコーチング塾とは）
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